Ignacio Asensi Orosa
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“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad)
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Fernando Tejero Zumeta
Fernando Tejero Zumeta: TIPOS DE DATOS:
Es importante distinguir entre dos tipos de datos: referenciales y factuales. Los sistemas de información referencial contienen referencias bibliográficas de los documentos donde se puede encontrar la información, pero no la información en si misma, de modo que una vez recuperado el dato (es decir, la referencia) es preciso conseguir el documento fuente. En cambio, los sistemas de tipo factual devuelven la información buscada, la cual puede ser directamente utilizada sin necesidad de acudir a nuevos circuitos informativos.
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Cesar Losada PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ALCANCE Y CONTENIDO DE UN PLAN:
El alcance y contenido de un Plan debe analizar como mínimo los siguientes aspectos
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Ignacio Asensi Orosa DEFINICIONES DE EMPRESA
Nos podemos encontrar con multitud de definiciones de Empresa. Algunas de ellas son:
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Fernando Tejero Zumeta: SISTEMAS DE INFORMACION Y APLICACIONES:
Los sistemas de información actúan como herramientas de gestión de la información en la empresa de modo integrado y global, es decir, buscan enlazar entre sí todos los departamentos, secciones o áreas en las que está formada la empresa.
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Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (I).
A modo de introducción, es preciso tener en cuenta la evolución de la gestión financiera de la empresa, que ha pasado a tener una mayor importancia a medida que las empresas crecían en complejidad y dimensión hasta desembocar en las multinacionales en las que la función financiera es el soporte e hilo conductor de las mismas.
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Cesar Losada Gestión Finanaciera de la Empresa. INTRODUCCIÓN (II).
Aparecen, asimismo, los modelos matemáticos y la planificación financiera, pasando a ser los soportes para la toma de decisiones.
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Ignacio Asensi Orosa La Estructura de la Empresa
Diariamente, cuando vamos a las empresas, independientemente de su volumen e importancia, a hacer labores de Consultoría, vemos que los cambios que se tenían que haber dado no han sido realizados en la mayoría de estos.
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Fernando Tejero Zumeta:INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Todo programa, para que sea verdaderamente eficaz exige previamente una planificación estratégica. Esta planificación, formulada y escrita por la cúpula directiva de la empresa constituye un buen instrumento para orientar hacia un consenso general que diseñe el futuro.
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Cesar Losada PROBLEMAS FUNDAMENTALES QUE MUESTRA EL BALANCE
Un análisis de los estados financieros suele llevar a las empresas a detectar dos problemas fundamentales que se pueden dar a diferentes grados:
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Ignacio Asensi Orosa TIPOS DE ESTRUCTURA
La estructura organizativa debe entenderse dentro de una concepción estratégica de empresa, en cuanto a su relación con el entorno y su coherencia interna.
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Fernando Tejero Zumeta: HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE LA ESTRATEGIA
“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ).” (Hamel y Prahalad)
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Cesar Losada DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL BALANCE:
Como ya hemos comentado, el balance de situación es un estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa.
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Ignacio Asensi Orosa PROCESO DE DISEÑO:
El proceso de diseño de la estructura organizativa, denominado Ingeniería Organizativa, requiere:
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Fernando Tejero Zumeta: PILARES FUNDAMENTALES:
Según estos gurús del Management, todo esto se lograría a través a través de 4 pilares:
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Cesar Losada COMPONENTES DEL BALANCE DE SITUACIÓN:
ACTIVO
PASIVO
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Ignacio Asensi Orosa TIPOS DE ESTRUCTURACIÓN:
a) Estructuración de Línea
La estructuración de la Organización debe comenzar por la “Línea”, es decir, por aquellas actividades que componen el proceso básico de gestión y producción de la empresa y que constituyen la razón de ser de la Compañía.
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Fernando Tejero Zumeta: GLOBALIZACIÓN Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
La empresa tiene que cambiar sus estrategias. Los entornos en los que nos movemos son cada vez más difusos e inconstantes. En los últimos diez años, nos hemos ido dando cuenta que las empresas son entes vivas, compuestas por personas, por lo que poco a poco hemos ido observando que las organizaciones son dinámicas, están en continua evolución.
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Cesar Losada Criterios de valoración de los activos
La correcta valoración de los activos es requisito indispensable para que la información contenida en el balance sea fiable.
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Ignacio Asensi Orosa FORMAS DE ESTRUCTURACIÓN:
Existen diversos modelos o formas de organización como resultado de los usos habituales de las empresas. Tenemos que dejar claro que los modelos que son idóneos para unas empresas no lo son para otras, dado que sus estrategias o sus criterios de valor son diferentes. Cada empresa es única y por tanto cada empresa precisa de su propio y adaptado modelo de estructura.
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Fernando Tejero Zumeta: LAS CONSECUENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN:
Otra forma más ajustada de definir y entender la globalización, sería el diseño de un sistema como un todo, desde el punto de vista industrial, comercial, tecnológico, informativo, con la característica de ser un sistema interconectado, a escala mundial, con el claro objetivo de maximizar la rentabilidad.
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Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (I)
El estado de origen y aplicación de fondos, también llamado “cuadro de financiamiento” o “estado de fuentes y empleos” es un utilísimo instrumento para analizar el balance.
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Ignacio Asensi Orosa b)Estructura Matricial
Surge cuando en el desarrollo normal de la Gestión organizativa se comienza a dar una corriente de poder y de liderazgo de los procesos de gestión de carácter mixto, donde se entrecruzan habitualmente las decisiones de gestión de las unidades de la organización funcional con las exigencias y decisiones de gestión de las unidades de la organización
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Fernando Tejero Zumeta: LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES:
Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa. El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas:
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Cesar Losada Estado de origen y aplicación de fondos (II)
Una vez que hemos analizado tanto la liquidez como el endeudamiento y descapitalización es interesante, para una mejor comprensión y para trasladar la información a otras instancias, representar gráficamente el estado de los balances. Éste análisis no suministra más información que los porcentajes aunque permite ver de modo más claro la estructura del balance.
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Ignacio Asensi Orosa c) Estructura por Proyectos
Es de tipo funcional, es decir, por funciones, pero con un producto o servicio diferenciado del resto de los productos o servicios de la Compañía.
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Fernando Tejero Zumeta: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ALCANCE Y CONTENIDO DE UN PLAN: El alcance y contenido de un Plan debe analizar como mínimo los siguientes aspectos:
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Cesar Losada Relación entre la Inversión – Financiación en Circulante
Debemos establecer una relación entre inversión en circulante y financiación.
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Ignacio Asensi Orosa d) Otras Estructuras
Existen otras estructuras, como por ejemplo: por divisiones (al haber diversificado el negocio, los productos o servicios), por mercados, por clientes, etc.
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
ENFOQUES:
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Ignacio Asensi Orosa EL CAMBIO. ADAPTARSE AL NUEVO ENTORNO
Para que nuestras estructuras organizativas vayan al ritmo del mercado y de los clientes es necesario revitalizar la organización y lograr un cambio transformacional en el que todos enfrenten con entusiasmo el nuevo desafío. ¿Cómo? :
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Fernando Tejero Zumeta: METODOLOGÍAS GERENCIALES: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace más de 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924. Para la gestión de cualquier unidad empresarial, la importancia de los objetivos es clara y determinante. Tal y como señala Duncan:
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
¿QUÉ ES EL FONDO DE MANIOBRA?:
Algunas inversiones en circulante, a pesar de estar integradas por definición en activo a corto plazo, deben financiarse con recursos a largo plazo a fin de mantener el correcto equilibrio financiero como:
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Ignacio Asensi Orosa EL CAMBIO.
PASOS PARA ADAPTAR LA ESTRUCTURA AL ENTORNO:
1. Involucrar a todos en el desafío del negocio
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Fernando Tejero Zumeta: CONCEPTOS BASICOS DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS:
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
MÉTODOS DE EVALUACION DEL FONDO DE MANIOBRA:
Método del porcentaje sobre ventas o proporcional
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Ignacio Asensi Orosa LAS SIETE DISCIPLINAS MENTALES:
Para mantener la focalización en los objetivos de largo plazo, es necesario instalar las Siete Disciplinas Mentales:
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Fernando Tejero Zumeta: PILARES BASICOS DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS:
Para llevar a cabo la gestión de Dirección por Objetivos es necesario que su gestión se fundamente en tres pilares básicos:
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Cesar Losada FONDO DE MANIOBRA
CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Se entiende por punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, aquella cifra de ventas en que la empresa ni pierde ni gana; es decir, cuando la empresa cubre únicamente todos sus gastos.
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Cesar Losada CLASIFICACION DE LA INVERSIÓN A CORTO PLAZO (a un año):
Las inversiones a corto plazo se clasifican atendiendo a criterios contables establecidos al efecto en:
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Ignacio Asensi Orosa SISTEMAS DE INFORMACIÓN. ERP´S
Podríamos referirnos a ésta como a una época en la que se ha dado una “explosión de la información”, un exceso de información que, sino se crean los filtros nos lleva a un estado de polución informativa, en el que la información pierde sus cualidades.
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Cesar Losada ANALISIS DE RENTABILIDAD:
Con éste análisis, se trata de diagnosticar la productividad del activo y la de los capitales propios.
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Cesar Losada OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL CIRCULANTE:
La gestión de circulante está íntimamente relacionada con el ciclo productivo y tradicionalmente está acotada temporalmente a un año, por lo que la inversión y la financiación de los elementos que componen esta gestión son conocidos como inversión y financiación a corto plazo.
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Ignacio Asensi Orosa ELEMENTOS DE UN SISTEMA:
1. Las entradas del sistema son los elementos que se consumen o transforman el proceso. Se corresponden con la materia prima en los procesos de fabricación; En el caso de los sistemas de información, serán los datos. Los SI se diferencian de otros sistemas porque en ellos las entradas no se consumen, sólo se transforman sin destruirse, ya que quedan almacenadas en la base de datos del propio sistema.
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Cesar Losada GESTIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA Gestión Económico –Financiera del Circulante
Las funciones que desarrolla el área funcional de finanzas, se suelen dividir en varias subfunciones, y forman en su totalidad una misión integrada.
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Cesar Losada GESTIÓN DEL CIRCULANTE:
La gestión del circulante conlleva el estudio y adopción de las políticas y decisiones que a diario se dan en la empresa y que deben llevar a diseñar modelos que permitan que la empresa tenga un desarrollo normal sin tener el peligro de que sus inversiones se colapsen o se estrangulen sus fuentes de financiación.
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